布鲁斯公司的业务之一叶子这二天郁闷的吃饭不香睡觉不甜，原因么，是辛辛苦苦的与小熊谈判二天，好不容易的与小熊签了协议的一单生意，丢了。

叶子与小熊之前已有过合作，这一次，小熊又有一批产品需要采购，他分别列明采购的产品规格数量给五家生产工厂发去传真，分别要求工厂报价。

一天之内，五家工厂全部回传价格，经过比较，小熊最后选定叶子所在公司这家，因为叶子公司生产的产品质量已有认可，报价没比同行高。

接下去，经过几轮洽谈，最终就价格、材质、数量、交期等等方面达成一致意见。双方签订了买卖协议。

按照以往合作惯例，在协议签订的次日，小熊公司便会把定金打入叶子公司。但这一次，二天后，叶子公司还没收到小熊公司支付的订货定金。

于是，心有不安的叶子联系小熊问原委。没想到小熊接起电话的当即就告诉叶子，此协议取消，他已经与P总签订协议了，并且已于前一天支付定金到P总公司了。

这边叶子一时之间有些傻呆了：婚期定了，请柬发了，花轿也抬到新娘门口了，而这新娘子，说不见就不见了？？？!!!!

呆过椤过之后，叶子不死心的要知道小熊单方取消协议的原因，小熊也不客气，直言告诉叶子，一天前，P总电话小熊(小熊让报价的其中五家之一)，问小熊该次采购的协议情况，知道了将要花落叶子后，P总对小熊说，叶子公司报价多少，他愿意在此基础上每个规格各降2个点。

小熊实话告诉叶子，买东西，总是要挑便宜的来。

于是，小熊不向叶子任何告知的投向了P总的怀抱。

鉴于协议生效的条件是，购方定金到帐，所以叶子没有理由要求小熊继续履行该份协议。眼见得煮熟的鸭子飞了，叶子想不郁闷也难。

这，是否称得上是采购的机灵业务的呆笨还是采购的滑头业务的老实？

此事例中，业务，该从中吸取什么教训？？？反思什么？？？